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主題 : 【2022年第7期有一說一組稿】遇到開會講話沒完沒了的班長怎么辦?
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樓主 發表于: 06-10  

【2022年第7期有一說一組稿】遇到開會講話沒完沒了的班長怎么辦?

管理提醒: 本帖被 為生歌唱 執行取消置頂操作(2022-07-06)
【有一說一】


遇到開會講話沒完沒了的班長怎么辦?

◆由頭
企業員工溫鐸向我們反映:他的班長王亮每次開班組會,都會說很長時間,其中大部分講話內容與工作沒有什么關聯,班組員工私下都叫他“磨嘰王”。也有員工友善地提醒過他,開會盡量說重點,畢竟大家的時間都很寶貴?墒前嚅L改變不大。如果你們遇到這樣的班長,該怎么做才能讓他覺醒、改變呢?讓班組會不僅開出效果,還能緊湊、高效?請大家各自發表觀點。
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黨員領導干部除了素質高、為民服務意識強外,工作上還應該雷厲風
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沙發 發表于: 06-10  
  
我就是我
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工作,是為了更好地提高生活質量;休息,是為了持續不輟且走得更
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板凳 發表于: 06-10  
還是緊湊點好,還是緊扣主題好
知足常樂 識人隨緣 與人為善 學而樂思
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黨員領導干部除了素質高、為民服務意識強外,工作上還應該雷厲風
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地板 發表于: 06-10  
    遇到王亮這樣的班長我也是無語了,員工友善地提醒他也不管用,真是不可救藥。如果我要是遇到這樣的班長,就會慣著他,直接告訴他有事說事,沒事散會,他不改我就走人。我們一直在強調開短會、長話短說,為的就是讓會開出效果,開得緊湊、高效,畢竟大家的時間都是寶貴的,不應該這樣毫無意義的被一個人浪費。
    生活中,也許我們都懂得長話短說的道理,但若想真正做到,卻并不是一件容易的事情。央視主持白巖松在接受采訪時,曾說過這樣的話:“我非常關注的是主持人的表達,我最大的目標是我今天能用150個字說得非常清楚的一件事,10年后我能用20個字說得一樣清楚!笨梢,能否做到長話短說,是很見一個人的說話功底的。
    那么怎么才能真正做到長話短說呢?首先,要對自己要說的話認真的思考,明確中心,抓住要點。其次,把問題想清楚的基礎上,理清思路,安排好話語的結構層次,說話的時放得開,收得住,談得有序,說得有條理?傊,要想長話短說就得反復推敲和錘煉,力求做到一字不多、一字不易,精益求精。
我就是我
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地下室 發表于: 06-11  
       開會“磨嘰”的班長,任何員工都不喜歡,尤其與工作無關的東扯西談更是令人生厭。碰上這樣的班長,員工完全可以先善意提醒,如果不聽,且有的員工有事的話,可以找理由相繼請假離開,用實際行動讓班長反省自己。如果大家都有時間的話,還可以共同沉默不語,用無聲、不理表示抗議。當然最好的辦法還是員工共同組織起來,與班長集體商談,對開班組會定規矩,約法三章,必須圍繞工作或者員工關心的話題開展,與此無關的不要浪費大家時間。要知道,沒有規矩不成方圓,開會也有開會的規矩,應該雙方制定,需要雙方共同遵守。而不是領導為所欲為。
敬業心
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5樓 發表于: 06-11  
       基層班組開會不是為開會而開會的,有明確的目的和目標,無非是傳達上級指示或者會議精神,或者研究工作出現的問題如何及時解決。因此,班組開會不能由班組長信馬由韁隨意開,必須圍繞工作展開。要想讓會議有效高效促進工作,必須學會開會。制定會議主題,圍繞主題開,挖掘出新的主題,緊要的立即列為主題之一,不是緊要的,可以留好記錄,作為下次會議主題。按會議流程開會,分步進行,確保會議開完整,不缺不漏。會議要直擊問題,從現象分享到根源挖掘,找出解決辦法、搞好落實、反饋等閉環工作。開會只有抓住主題,重點,節點,實現領導與員工的真正互動,才能有良好效果,達到會議的目標和開會的目的。

             050300   井陘縣微水       王秀平
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放松放松心情對健康有好處。
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6樓 發表于: 06-12  
                                                   善意提醒、熱心幫助
       班長開班會既是統一思想、夯實基礎、做好各方面工作的前奏,又是工作補缺補差的重要環節。然而,班長既不是十全十美的管理者,也不是門門精通實操能人,班長也有自身能力不足的“短板”。比如:有些班長不擅言談,只會埋頭苦干。就像班長在班會上抓不住要點,講話磨嘰,組員在下面聽得不耐煩一樣?稍诠P者看來,班長講話抓不住要點,是其語言組織上的能力問題,F實中,我們可能都遇到過班長因語言組織和表達能力不行,說話和交代工作時,向組員反復交待,又掐不住要害,結果反而還讓組員做了一些白費工的事情,這就是典型的“越想把事情做好越在幫倒忙”的那種。作為組員,在對待班長班會講話“磨嘰”問題上,我們一方面是,要尊重他的講話,不要輕易地打斷他,或是表現的不耐煩;另一方面要尋找合適的方式與其進行友善對話,對他講話冗長和拖拉提出意見和建議。比如:組員沒聽明白的事,就問清楚后再做。事實上,對于說話不利索、思維邏輯難以把控者,我們都應該在講話前擬一個講話提綱,按照輕重緩急要點,把所要講的事情講清楚即可。另外,班長也要清楚自己的“短板”在哪,開會前沒有干凈利落的嘴皮,那咱就把“功課”做在前,想在先,提前做好準備。因為說話也像寫文章一樣,需要開門見山,盡可能把自己所要表達的意思用簡潔明了的話語說出來,讓大家一聽就懂,一懂就能心領神會,迅速有效投入工作。
[ 此帖被愛好作為在2022-06-14 14:25重新編輯 ]
早上好!
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7樓 發表于: 06-13  
“2558”班前會模式務實高效
對于煤礦企業來說,班組會主要是指班前會。班前會是礦井安全生產的第一道關口,是預防事故的黃金時段,也是總結工作、安排任務、提高效率的有效途徑,更是傳達信息、保持良好溝通重要載體。如果遇到開會講話沒完沒了的班長,會造成班前會時間長,既影響交接班時間,又讓職工記不清楚工作主次,造成工作被動。
為解決這一弊端,我們超化礦從時間上限制,在內容上要求,推行“2558”班前會模式,把班前會時間控制在20分鐘以內,以庖丁解牛的方法進行精確計時、精準分解、精細管理,點名、安全確認2分鐘,技術員講解應知應會、安全預想預知提問5分鐘,班組長總結上一班工作5分鐘,隊長安排本班任務、強調工作重點8分鐘。通過推行“2558”班前會模式,做到短小精悍,簡明扼要,抓住重點,突出要點,壓縮時間,提高會議效率,杜絕不安全傾向的職工上崗,減少了三違現象和各類事故的發生,達到了管用實用、快捷高效的效果。(房金紅)
辛兒離線
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8樓 發表于: 06-13  
作為員工在班組長開會期間需要尊重班長遵守現場秩序。私下溝通是比較適用的方式,但是考慮到私下建議不曾采用,說明解說不到位班長本人沒有能夠理解。話多并且沒有重點,說明他喜歡領導力的體現,對權利有很大的需求,平時的工作和生活中給予他足夠的尊重會滿足這份需求。其次可以在班前會里員工提意見的時候用類似于他的表達沒有邏輯,沒有因果相關的表述,讓他也體驗到“絮叨”的消耗以及無用。最后如果還是沒有成效可以考慮把這樣的情況反映給上級,浪費時間本身是成本的增加,需要嚴格把控。領導用人有考量,那么對于所用的人也會有詳細了解,能夠從更高層面進行溝通或者制度的限制。
就個人感受來說,這位班組長需要提高自身,講話需要規范邏輯,會議需要嚴格議程,相信他也是想獲得關注,喜歡分享也喜歡被關注,可以試著從別的方面消耗這樣的激情。
辛兒
wcfyyq666離線
wcfyyq666
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9樓 發表于: 06-13  
        班組會是班組長布置工作與安全措施,虛心聽取班組職工建議和意必不可少的日常工作。但是,正如溫鐸反映的班長王亮“一言堂”的行為并不少見,這些班組長不僅解決不了問題,而且造成職工們很反感的心態,重要的是聽不到職工的不同意見和合理化建議,必須制止和改變。
       一是要強化班組長的業務素質與管理知識的培訓,不斷提升班組長的管理水平和業務能力,讓他們掌握布置工作的技巧,做到時間段、內容全、易掌握。
       二是班組要充分發揮“三大員”的作用,作為勞保員和安全員也要走上前臺,在班組會上闡明觀點、提出意見和建議,消除班組長的“一言堂”行為。
       三就是要求班組長要養成在班組會上虛心聽取職工的意見和建議的好習慣,讓職工暢所欲言。這樣既能拉近班組長與職工間的友誼,又能掌握職工的心理狀況,重要的是避免了班組長的“一言堂”。
       四是經常組織各個班組長交流班組管理經驗,推廣職工喜歡、容易接受的班組會經驗,讓班組會開的更加高效、有質量。(河鋼宣鋼.楊玉清)
楊玉清
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