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    主題 : 【2022年第9期有一說一組稿】老員工缺少工作激情,不愿帶頭怎么辦?
    新組建個圈子,歡迎大家來捧場。
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    樓主 發表于: 08-03  

    【2022年第9期有一說一組稿】老員工缺少工作激情,不愿帶頭怎么辦?

    管理提醒: 本帖被 為生歌唱 執行取消置頂操作(2022-09-07)
    【有一說一】
    老員工缺少工作激情,不愿帶頭怎么辦?

    ◆由頭
    近日,某公司生產維護班班長劉暢非常困惑,他說:“我們班組有兩名老員工過兩年就該退休了,他們技術水平、工作能力都不錯,我一直想讓他們在工作上給新人帶個頭,可是每次技術比武讓他們帶隊,班組團建讓他們牽頭,他們都會以各種理由推辭,按他們的話說,將機會留給年輕人。其實,我覺得即便要退休了,也要在崗位上發光發熱,不能遇事往后縮!睂εR近退休的老員工干工作沒激情,遇事往后縮,怎么辦?請大家各自發表觀點。
    注:1.8月25日截稿。
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    沙發 發表于: 08-03  
                                        讓老員工工作激情迸發重在正面引導和物資獎勵
           人一旦到了退休年齡,就有“船到碼頭車到站”的感覺了,在工作上,不思進取,消極怠工的現象也顯而易見。事實上,我們不管是年輕人,還是即將退休員工,做事情都有目的性。比如:老員工手上有絕技絕活,我們想通過他的傳幫帶,將這些絕技絕活一代一代往下傳?墒,花有異樣紅,人有各不同。不是每個老員工都能心甘情愿地把手上的絕技絕活毫無保留穿給年輕人或是自己徒弟的,還有一些老員工,不但不想把自己手上絕技絕活傳下去,就就連自己余年的工作激情都消失殆盡了。
           所以,筆者認為,讓老員工工作激情迸發重在正面引導和物資獎勵。正面引導就是要從內心深處尊重老員工、關心關愛老員工。有句話說,平時不燒香,臨時抱佛腳,那是靠不住的。尊重老員工,在平時,我們對老員工所做的工作和取得成績要及時給予肯定,在必要的情況下,還要將他的敬業精神、工作經驗在一定范圍內宣傳和推廣,讓老員工有滿滿的成就感和獲得感。同時,還要經常關心老員工身體狀況、了解其家庭和工作上有無困難,在生活和工作上,真心誠意地幫助他們排憂解難;在思想和學習上幫他們解疑釋惑,讓他們的思想和精神陣地也能及時跟進時代發展步伐。
         當然,大道理說了一籮筐,不如“大團結”一張。老員工最終看中的還是物質獎勵,他們所取得工作成績用什么來體現,還是收入和福利待遇,如果沒有物資獎勵,僅靠精神上的鼓勵,那也是蒼白無力的。所以,我們單位在挖掘即將退休老員工潛力的同時,每月在獎金分配和年底效益獎方面還是最大限度地向他們傾斜,讓他們越干越有勁,越干越賣力。

    [ 此帖被愛好作為在2022-08-03 14:49重新編輯 ]
    蔣昌明離線
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    板凳 發表于: 08-06  
            俗話說:“八十歲學吹鼓手,學來吹不久!迸R近退休的老員工會覺得自己老了,再怎么干也沒有發展前途了。加之年齡大了,體力和精力也大不如前。筆者認為,班組長要學會換位思考,對他們應該多體諒、多關心、多鼓勵。
            一、多體諒。對老員工安排工作要宜少不宜多、宜輕不宜重、宜簡不宜繁,盡量從繁重工作任務中調整出來,如果還是一如既往地加任務、壓擔子,他們身體肯定吃不消,工作也干不好,于公于私都不好;二、多關心。在工作上、生活中盡量照顧,比如:工作福利多考慮一點,獎金補助多傾斜一點,事假、病假多開綠燈,工資少扣一點等,不讓老員工有“人沒走、茶已涼”的感覺,體會到班組的溫暖和關懷;三、多鼓勵。老員工業務技術精,工作經驗多,要根據他們的特點,發揮好長處和強項,多鼓勵,多肯定,多表揚,他們一定會在崗位上發光發熱的。
            古人云:“將心比心,推己及人!敝灰嘟M長用多體諒、多關心、多鼓勵去感化臨近退休的老員工,就能激發他們的工作熱情,帶頭干好本職工作。(蔣國超)
    羊君離線
    黨員領導干部除了素質高、為民服務意識強外,工作上還應該雷厲風
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    地板 發表于: 08-06  
           班長劉暢的困惑可以理解,因為我們單位也存在這種情況,老員工快退休了,雖然他們的技術水平、工作能力都不錯,可部分人還是喜歡遇事往后縮,想著多一事不如少一事好,能不出頭露面最好,希望自己能平平安全到退休。為什么會這樣呢?筆者認為,是個別快退休的員工沒有了最初追求的目標了,沒有目標的人往往就會沒有方向,沒有方向的人就會容易失去激情,所以他們就會以各種理由推辭你。
            其實,任何借口都是推卸責任,在責任和借口之間,選擇責任還是選擇借口,體現的是一個人的工作態度和責任心,只要在崗一天就要認認真真、勤勤懇懇、兢兢業業、踏踏實實,永遠不放棄自己的初心,永遠不為自己找借口。
    我就是我
    海凌離線
    我所能者 盡善盡美
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    地下室 發表于: 08-08  
    我們車間有好幾個即將退休的老師傅,他們的技能水平已經達到技能等級最高級,薪資待遇在車間里也是很高biaozhun。似乎自己的職業生涯目標都已實現,但是老師傅們并沒有遇事往后縮,還是在自己的崗位上發光發熱。我認為第一是要給予老師傅們充分的尊重,第二是要讓他們做他們擅長的事情。
    平日里車間經理和班組長對老師傅們都很尊敬,常找他們談心或者探討工作中的事情。老師傅們得到應有的尊重,工作時也都特別熱心。老師傅們的工作閱歷都很豐富,每每當車間遇到難以解決的“疑難雜癥”,只要請教老師傅,老師傅們都會急車間所急,開動大腦,最后將問題解決。來了新員工,車間也會請老師傅來帶,老師傅都愿意傾囊相授,并在帶新人時盡職盡責,時刻保證徒弟的安全。至于參加班組團建活動,班組長可以征求老師傅們的意見。搞活動就是讓大家放松心情,如果是應要求必須參加,反而成了硬指標,總會有違初衷,所以在參加班組團建活動上可以由老師傅們自愿選擇是否參加。
    早上好!
    級別: 800米會員
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    5樓 發表于: 08-08  
    多措并舉,讓老員工有自豪感、榮譽感、成就感
    老員工缺少工作激情、不愿帶頭,遇事往后縮,尤其是快該退休的老員工表現比較明顯,產生這一現象的主要原因是老員工思想上滑坡,產出“船到碼頭車到站”的消極思想,呈現混日子、等退休的狀態。筆者認為要從思想上引導、精神上鼓勵,物質上獎勵,幫助老員工重燃工作激情,重拾工作狀態,做好傳幫帶,讓老員工有自豪感、榮譽感、成就感,受到尊重,得到實惠。
    在思想上引導,讓老員工有自豪感。老員工的技術水平、工作經驗是企業的寶貴財富、班組的傳家寶。要不間斷的和老員工談心談話,做好思想工作,回憶崢嶸歲月、輝煌過去,促使他們時刻保持工作激情,做到善始善終,不留遺憾,為職工樹立良好形象,成為班組的標桿和自豪。在精神上鼓勵,讓老員工有榮譽感。在進行技術研討、業務研究時,虛心聽取老員工的意見和建議,即使老員工講述的不全面、有偏差,也不能進行反駁,給予充分的尊重,對于提出的亮點要放大,讓老員工有榮譽感、存在感。三是物質上獎勵,讓老員工有成就感。物質獎勵是提高工作積極性更表象、更清晰、更聚焦、更簡單快捷的方式。建立技術幫扶機制,讓年輕職工和老員工結對子,簽訂導師帶徒合同,尤其是徒弟在技術比武、創新創效方面做出成績時,將老員工傳幫帶作用進行大書特書、給予表彰和獎勵,進一步激發老員工工作積極性。(房金紅)
    wcfyyq666離線
    珍惜每一天,珍惜愛你的人。
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    6樓 發表于: 08-09  
           看到文中班長劉暢的困惑,讓我想起我內退前所思所行,竟然與他組里的兩位老職工一樣,“將機會留個年輕人”吧!一時間有了往后退的想法。其實,我知道這樣做有些不妥。但是,在工作中還是顯露了出來。組長看到后,也沒多說什么。偶然的一件事,讓我做到了必須站好“最后一班崗”。
           記得,一天班前會中,作為安全員的我,沒有像以往那樣,把組長沒想到的問題加一補充和提出建議。在工作中導致了一名職工由于對現場危險因素確認不夠,造成了墜落傷害。事后組長找到我與我促膝長談,把班組的現狀向我交了底。他說:“老職工是班組的財富,在你們即將離開工作崗位時,希望你們用自己的長處帶一帶年輕人!蔽衣牶,著實感到又了肩上的責任與分量,回到了以往的工作激情。
           我認為,作為一名老職工,特別準退休職工,他們有這樣或那樣的想法、做法很正常。畢竟,誰不想安安全全的離開工作崗位。這時,一是作為車間領導或班組長,要及時了解準退職工的思想動態,積極引導,讓他們丟掉思想包袱。二是要給他們營造一個培養青工成才成長的好環境,把他們的一技之長,“一招鮮”傳授給青工。三是利用班前班后會,讓準退休職工常態化走上講臺,不斷地講自己的工作經歷,提升他們存在感,為青工創造學習環境。四是要不斷地對準退休職工進行表揚和物質獎勵,激發他們的榮譽感,讓他們用心傳授自己所學?偠灾,只要我們不把準退職工當包袱、當累贅,把他們依舊當“老師傅”、“老哥們”,我想他們的思想境界還是很高的,他們遇到困難依舊能做到不推諉、不退縮,一如既往的帶領青工安全作業、攻堅克難,他們的工作激情將成為班組的“法寶”,成為企業文化的又一亮點。(楊玉清)
    楊玉清
    辛兒離線
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    7樓 發表于: 08-09  
           老員工工作中沒有激情,不愿意承擔帶新人或領工任務,除了體力下降的原因外,主要是思想方面的問題。
            臨近退休,已無提拔上升通道,工作中存在不求有功、但求無過的思想心態,容易產生懈怠心理。
           工作中有老好人思想,因老員工已臨近退休,班組長在安排工作時一般會考慮到員工身體狀況,盡量不安排較為繁重的工作,或者值班等需要熬夜等類型的工作,并且工資也未拉開差距,久而久之造成部分老員工產生優越心理,不愿意承擔較為復雜繁重的工作。帶新人或者作為某個項目、工作任務的組織者,一方面需要付出大量時間和精力,另一方面想要出成績就需要對新員工、團隊高標準、嚴要求,勢必會引起團隊中某些人的不滿,而老員工面臨退休,本著多一事不如少一事的原則,還不如在工作中混混日子。
           且部分老員工家庭事務較多,父母年齡大需要照顧,子女工作、結婚等事項會牽涉精力,孫輩的出生需要照顧,加上體力的下降,本身也沒有足夠的精力去承擔帶新人、組織團隊等工作。想要讓老員工在工作中承擔更多責任,一方面要摒棄老好人思想,體力下降可以更多的安排技術方面的工作,嚴格執行考核制度,對不能按要求完成工作或者值班的要按要求降低績效。另一方面可以優化工資分配方案,對工資進行切塊,提高帶新人獎勵,激發老員工的積極性。
    辛兒
    tanjihui離線
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    8樓 發表于: 08-13  
    某公司生產維護班班長劉暢所說的老同志現象,在現實工作中,占有相當一定市場。這種現象的產生,主要是“求穩”的思想在作祟。因為這些老同志認為,現在工作要求高,弄不好要被問責,反正快退休,“船到碼頭車到站”,不如穩妥“熬”退休。
    老同志是企業發展的財富,要從制度和激勵上做文章下功夫,讓他們看到尊重。一是在師帶徒上壓擔子,將帶徒的成效作為考核任務,與徒弟技能成長同獎同罰;二是重點工作挑大梁,在一些重要工作任務上作為項目長“掛帥”,將工作完成質量、效率效能、及產生的效益作為考核目標,實行激勵政策;三是在評先上進行傾斜,讓其感受到來自單位和同事的尊重,激發工作主動性和工作執行力。(譚吉輝)
    龍繼輝離線
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    9樓 發表于: 08-15  
                                            尊重是激勵老員工干事的“良藥”
                          四川省德陽市羅江區防震減災和應急服務中心  龍繼輝
           無可諱言,大多數老員工都有不同程度的船到碼頭車到站的懈怠思想。工作沒有激情和干勁,工作“四平八穩”,甚至“庸懶散浮拖”等,是老員工常見的“通病”,也是一種正常的“夕陽紅”職場現象。如何破解這一難題,筆者認為,尊重是激勵老員工干事的“良藥”。對于老員工,班組長必須尊重。國人歷來就有“你敬我一尺,我敬你一丈”的“對等”優良傳統,老員工也不例外。尊重老員工,老員工才能激發更多的工作激情和動力,時時、處處起到表率帶頭作用。當然,發揮老員工的余熱,不一定非要讓其當排頭兵、帶頭人,也可以讓老員工協助、指導排頭兵、帶頭人搞好工作,這也不失為老員工發揮余熱的“最佳”路徑。
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