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主題 : 機組承包責任制擺脫成本危機
ymg012離線
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樓主 發表于: 2012-10-15  

機組承包責任制擺脫成本危機

管理提醒: 本帖被 wxpzp 從 工人日報班組天地投稿通道 移動到本區(2013-01-06)
“一個國企竟然競爭不過一個私企,投標過程中成本優勢不能凸顯,同樣的工程私企的成本要小得多”這是近年來隨著私企逐漸進入油氣管道市場后,油氣管道國家企業卻面臨著新的“危機”,如何擺脫“危機”,如何拿到更多的市場份額,面對殘酷的現實中石油管道四公司經過審慎充分的醞釀,推行實施了“包工到機組”的機組承包責任制,這一新的嘗試給企業發展帶來了新活力、新生機。 ka)LK@p6  
管道四公司山西煤層氣工程CPP415機組第一次實行此種管理模式,機組負責人李靖嘗到了新管理模式帶來的好處,他說以前機組缺乏對施工成本的估算,又缺乏對施工費用的監管,員工收入基本很平均,只要人在工地,不論干什么,干多干少,干好干壞,每天工資照拿,獎金照發,大家都是混著過日子。自從實行了機組承包責任制后,大家都打起自己的小算盤,焊條不能用半截就扔掉,砂輪機壞了能修就自己修盡量不換新的,機組還給每臺車輛、設備辦了加油卡,定期進行油料核算。一個月下來成本比原來縮減了很多,員工的腰包卻比以前鼓了很多。 0mD;.1:  
機組承包責任制其實就是從一體化管理向精細化管理的轉變。機組通過簽訂內部承包合同,實現了自負盈虧、自主經營的管理模式,在保證施工安全和工程質量的前提下,多勞多得,成本的結余多少決定這員工收入的分配,以此提高現場現場員工成本意識,大家自然而然就會主動積極減少浪費,把個人收入和成本節支緊密的聯系起來,最大程度的發揮一線員工的工作熱情和積極性,實現施工利益最大化。 真人无码作爱免费视频