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主題 : 領導力的八種基本模式
思想就是消遣,工作不是負擔
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樓主 發表于: 2014-08-27  

領導力的八種基本模式

教你如何創造默契支持和信任的文化,減少團隊壓力和沖突,從而更有創新地解決問題。 0 \&4?  
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盡管偉人情結仍時常出現在領導力的研究中,但是大部分領導力學者已經認識到成功的組織是一個分散、合作和互補的領導力產物。 P0 hC4Sxf  
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將團隊捏合到一起的第一步是發現團隊每一成員的個性組成和領導風格,只有這樣才能將能力和優勢與具體的角色和任務匹配起來。 !C&}e8M|eX  
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這個匹配的過程如果沒有做好,將會給參與者帶來痛苦并導致極大的損失。 ]* ':  
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一個人會看到一系列固定行為模式在影響著個人在組織中的效率。這些行為模式就是領導力“基本模式”,它們反映了領導者在組織中所能勝任的不同角色。  gX.4I;  
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以下就是八種最顯著的基本模式: n;/yo~RR  
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戰略家:領導如棋局。這些人擅于在組織的現有環境發展。他們有遠見、戰略方向和創新性思考能力去創建新的組織結構從而推動未來增長。 {6 C!^ 5  
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變革引領者:領導是一場逆襲。這些領導者鐘愛混亂局面。他們是重整旗鼓和創建新的組織“藍圖”的大師。 o3qBRT0[R  
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交易員:領導就是成交。這些領導者擅于搞定交易。在發現和抓住新機遇方面非常有能力,擅長談判。 vqJiMa j@Z  
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建設者:領導就是一場創業。這些領導者夢想創造新事物,也擁有實現這些夢想的才能和決心。 g.iiT/b  
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